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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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省建設集團召開(kāi)內控、風(fēng)控、合規“三位一體”體系建設推進(jìn)暨合規管理工作會(huì )議
2019年1月4日上午，省建設集團召開(kāi)內控、風(fēng)控、合規“三位一體”體系建設推進(jìn)暨合規管理工作專(zhuān)題宣講會(huì )，總經(jīng)理屠亞星主持會(huì )議，中江國際集團公司副總經(jīng)理、首席合規官黃如庚、財務(wù)部部長(cháng)付兆春出席會(huì )議。
南京大學(xué)博士生導師李心合教授首先對“三位一體”工作及相關(guān)制度建設進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)解讀與培訓。通過(guò)大量案例解讀，結合制度的評估分析、運營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)排查，為與會(huì )人員詳細闡述了什么是“三位一體”、推進(jìn)“三位一體”工作的具體部署以及推進(jìn)過(guò)程中需要解決的實(shí)際問(wèn)題，明確了本次工作將形成省建設集團風(fēng)控合規制度與手冊，實(shí)現風(fēng)控合規流程再造。
黃如庚同志介紹了中江國際集團公司“三位一體”體系建設和合規管理工作的經(jīng)驗，并表示將持續關(guān)注建設集團體系建設工作。對于體系建設，他進(jìn)一步提出六方面意見(jiàn)，一要加強組織領(lǐng)導，建設集團作為中江國際集團公司第一個(gè)部署開(kāi)展“三位一體”工作的二級單位，工作的經(jīng)驗成果對于其它同類(lèi)單位具有示范標桿和交流借鑒作用，要確保領(lǐng)導重視、全員參與，必要時(shí)做好突擊準備；二要借鑒中江亮燈制度經(jīng)驗，按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)工作，確保項目取得實(shí)效；三要根據國內工程板塊管理實(shí)際，正確認識“三位一體”建設，進(jìn)一步優(yōu)化原有制度和流程，做到制度流程化和流程可控化，并在體系建成后進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設；四要在體系建設中充分引入已有管理經(jīng)驗，同時(shí)突出問(wèn)題導向，風(fēng)險導向，實(shí)現體系建設持續優(yōu)化改造提升；五要強化制度執行，通過(guò)崗位培訓、OA發(fā)布等多種形式做好宣貫、強化責任落實(shí)；六要在體系建設的基礎上，加強對國家風(fēng)控、合規等指導性意見(jiàn)原文的學(xué)習與貫徹，真正為企業(yè)運營(yíng)管理和風(fēng)險管控做好保障。
屠亞星總經(jīng)理表示，省建設集團一定按照集團公司的部署安排完成好體系建設工作，并對公司各部門(mén)、各分支機構提出了三點(diǎn)要求：一是務(wù)必充分認識本次工作的重要性與必要性，根據公司近年發(fā)展較快的實(shí)際，做好風(fēng)險預警，健全制度、明確流程、閉環(huán)工作，為其他子公司體系建設提供借鑒；二是務(wù)必按照要求完成目標體系建設工作，各部門(mén)、各分支機構要堅持“三位一體”人人有責的工作導向，健全機制，強化落實(shí)；三是務(wù)必全力配合李教授團隊做好調研談話(huà)、制度和風(fēng)險評估、內控流程和制度修改完善等工作，確保在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成各項任務(wù)。
省建設集團部分領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、各分支機構負責人和“三位一體”工作聯(lián)絡(luò )員共40余人參加了會(huì )議。