地址:中國江蘇省南京市北京西路5號
集團召開(kāi)2022年度財務(wù)分析會(huì )
2月17日下午,集團組織召開(kāi)2022年度財務(wù)分析會(huì )。集團董事長(cháng)宋勤波、總經(jīng)理朱新寶、黨委委員趙廣寶、省國資委外派財務(wù)監督專(zhuān)員平焱出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由集團財務(wù)部部長(cháng)李健主持。
分析會(huì )以討論、交流的形式進(jìn)行,建設集團、五建分公司、海進(jìn)分公司等9家單位財務(wù)負責人,圍繞如何促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控的協(xié)同,如何壓降“兩金”,降低資產(chǎn)負債率兩個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行討論、交流,達到了相互學(xué)習、相互啟發(fā)、共同提高的目的。
集團財務(wù)部報告了集團2022年度財務(wù)狀況、預算執行情況、資金整體運營(yíng)情況,明確了今年重點(diǎn)工作計劃的目標與要求。李健要求各單位委派財務(wù)負責人明確職責定位,區分輕重緩急,在做實(shí)和做細上下功夫。
平焱對集團財務(wù)工作提出三點(diǎn)建議:一要做好兩個(gè)延伸,核算向前延伸,監督向后延伸;二要做到三個(gè)提升,風(fēng)險管理水平的提升,信息化運用水平的提升,專(zhuān)業(yè)能力的提升;三要做好四類(lèi)人,制度規則的明白人、制度執行的守門(mén)人、問(wèn)題和風(fēng)險的吹哨人、信息溝通的有心人。
趙廣寶強調了今年集團財務(wù)工作的七項重點(diǎn)任務(wù):一、認真學(xué)習貫徹中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強財會(huì )監督工作的意見(jiàn)》;二、高質(zhì)量完成2022年度財務(wù)決算及審計工作;三、精心編制并嚴格執行2023年度全面預算;四、深化海外財務(wù)專(zhuān)項治理,落實(shí)常態(tài)化管控措施;五、繼續大力度推進(jìn)應收賬款的清收工作;六、優(yōu)化融資結構,進(jìn)一步提高資金的使用效率和效益;七、加強隊伍建設,強化培訓、督查和考核,注重在實(shí)際工作中培養、鍛煉、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
朱新寶對委派財務(wù)負責人提出四點(diǎn)要求:一要提高站位,增強崗位意識,履行集團財務(wù)管理職能;二要刻苦鉆研,提升履職能力,參與集團財務(wù)部舉辦的主題培訓,力爭成為懂專(zhuān)業(yè)懂行業(yè)的財務(wù)管理人才;三要守牢底線(xiàn),筑牢安全屏障,成為集團利益的守護人;四要合作協(xié)同,助力企業(yè)發(fā)展。
宋勤波在講話(huà)中對集團財務(wù)管理工作提出三點(diǎn)要求:一是加強財務(wù)人員隊伍建設;二是加強業(yè)務(wù)指導和規范;三是加強培訓考核。
集團財務(wù)部負責人、國內外分(子)公司委派財務(wù)負責人及相關(guān)財務(wù)人員通過(guò)現場(chǎng)和視頻會(huì )議相結合的方式參會(huì )。