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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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集團要聞
關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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宋勤波深入集團二級企業(yè)走訪(fǎng)調研
連日來(lái)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋勤波帶隊走訪(fǎng)集團二級企業(yè)，認真傾聽(tīng)企業(yè)所思所想所盼，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目推進(jìn)、國內外市場(chǎng)開(kāi)拓、落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)等情況，現場(chǎng)“把脈問(wèn)診”，與大家共同解難題、謀發(fā)展，同心同向推動(dòng)集團高質(zhì)量可持續發(fā)展。
在建設集團，宋勤波指出，要創(chuàng )新發(fā)展，加大與地方政府合作，成立合資公司，承接基礎設施等重大項目，搶占市場(chǎng)先機；要完善考核機制，對軟任務(wù)也要硬考核，在探索經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓成果等方面加強考核和激勵；要在發(fā)展目標上拓寬視野，利用公司的集團化平臺，整合優(yōu)勢資源，科學(xué)謀劃業(yè)務(wù)轉型發(fā)展思路，形成合力攻堅動(dòng)能；要加強人才培養引進(jìn)，結合新技術(shù)運用和區域公司建設，大膽使用年輕干部，加快引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，給能干事、想干事的人搭建平臺。
在中江三建，宋勤波與參會(huì )人員展開(kāi)交流互動(dòng)，他強調，要把經(jīng)營(yíng)工作放首位，結合自身優(yōu)勢，尋找主攻方向、核心市場(chǎng)，組織團隊做好長(cháng)遠規劃，全力爭取優(yōu)質(zhì)項目陸續落地實(shí)施；要做好全年資金計劃，完善資金歸集，促進(jìn)公司各項工作有序開(kāi)展；要加強青年人才隊伍建設，認真梳理現有人員情況，做好人才需求研判，重視人才培養和梯隊搭建；要加大歷史遺留問(wèn)題處理力度，組織精兵強將統籌應對，多措并舉推動(dòng)應收賬款回收；要積極推動(dòng)內部改革，以國企改革深化提升行動(dòng)為契機，全面提升公司治理水平和企業(yè)活力。
在中江五建，宋勤波對公司遇到的困難提出解決思路，并要求，要推動(dòng)“分改子”工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，子公司的建設，要做到有規模、有市場(chǎng)、有創(chuàng )新、有競爭優(yōu)勢，不斷轉換經(jīng)營(yíng)理念，做大做強中江建筑業(yè)務(wù)；要有創(chuàng )新發(fā)展思維，充分利用公司資源，拓展盈利模式和發(fā)展空間，拓寬新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要加大科技研發(fā)投入，對未來(lái)競爭領(lǐng)域，提前謀劃創(chuàng )新投入和運用，加快推動(dòng)高層次人才培養力度和速度，不斷積累懂技術(shù)會(huì )管理的復合型人才，為公司發(fā)展奠定扎實(shí)基礎，為集團輸送優(yōu)秀人才。
在幕墻公司，宋勤波強調，要緊跟集團打造江蘇建筑業(yè)龍頭企業(yè)的戰略步伐，致力成為省內行業(yè)的領(lǐng)航者和標桿企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)變革與發(fā)展；要積極籌劃增加投入，開(kāi)拓內裝市場(chǎng)并推進(jìn)智能化融合建設，搶占行業(yè)先機；要加大自營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展力度，以國企改革提升行動(dòng)為契機，完善自營(yíng)項目管理體系，提升班子管理能力，加強公司現代化企業(yè)制度建設；要注重戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極探索擴大新材料、新工藝、新技術(shù)的應用范圍，以創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展；要強化工程設計與設計師隊伍建設，提升企業(yè)整體形象和品牌價(jià)值；要加強公司安全生產(chǎn)管理，確保各項工程安全順利進(jìn)行。
在海進(jìn)公司，宋勤波要求，要全力抓好經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，不斷增強市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額，確保年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成；要持續推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展，積極推動(dòng)海外市場(chǎng)投資布局，加大力度推進(jìn)高水平檢測研發(fā)中心建設，培育海外子公司銷(xiāo)售中心建設，贏(yíng)得未來(lái)發(fā)展先機；要加強人才隊伍建設，拓寬引才思路，提升企業(yè)核心競爭力；要盡快做實(shí)做強做大子公司，加快業(yè)務(wù)轉移布局，不斷拓展子公司功能，增強子公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
在恒泰公司，宋勤波指出，要把握好國際資源開(kāi)發(fā)契機，深入市場(chǎng)一線(xiàn)，培植新的競爭優(yōu)勢，形成新的業(yè)務(wù)增量；要把握好短期利益與長(cháng)期利益、投入與產(chǎn)出的關(guān)系，重點(diǎn)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升的投入力度；要通過(guò)交流和學(xué)習，推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；要加快人才引進(jìn)與培養，建設高素質(zhì)人才隊伍，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供更大空間。
在化工公司，宋勤波對公司下一步發(fā)展提出明確要求，要充分利用子公司的優(yōu)勢，從創(chuàng )新商業(yè)模式和提升內生動(dòng)力、管理手段以及投融資等方面拓展發(fā)展空間；要抓住時(shí)機，在做大存量業(yè)務(wù)的前提下，積極打造自身競爭優(yōu)勢和未來(lái)的核心競爭力；要在利用國企內外部資源協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，加強風(fēng)險防控，加大“走出去”力度；要“小步快跑”，鼓勵發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
集團相關(guān)分管領(lǐng)導、部門(mén)負責同志參加調研。