榜樣的力量｜征戰西北的“60后”與敢闖敢拼的“90后”——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員洪連升、唐大維

   “誰(shuí)說(shuō)站在光里的才算英雄？”這是歌曲《孤勇者》的一句歌詞，真正的英雄往往是默默無(wú)聞的普通勞動(dòng)者。在成套公司，有一群平凡的英雄，“60后”的洪連升和“90后”的唐大維就是其中的代表之一。

   征戰西北的“60后”洪連升    

   堅守，吃常人吃不了的苦    

   2018年10月，成套公司中標白銀城市綜合發(fā)展項目劉川工業(yè)園區污水處理廠(chǎng)處理工藝設備供貨安裝工程，該地地處甘肅省白銀市靖遠縣劉川工業(yè)集中區，干旱少雨，荒丘連綿，貧窮落后。作為機電設備供貨安裝的總包方，成套公司必須派人到現場(chǎng)組織實(shí)施，面對這樣的苦差使，當公司領(lǐng)導征求洪連升的意見(jiàn)時(shí)，他二話(huà)不說(shuō)，領(lǐng)受了任務(wù)，只身一人奔赴大西北。甘肅地區春季風(fēng)沙大、夏季紫外線(xiàn)輻射強，洪連升每天穿梭在環(huán)境惡劣的工地間，實(shí)地指導現場(chǎng)工作，勘察施工現場(chǎng)情況，查看設備安裝質(zhì)量，核實(shí)設備參數……由于日常工作忙，加之就一個(gè)人，洪連升沒(méi)有單獨起伙，一日三餐就在小飯館里對付一下。作為一個(gè)南方人，飲食不合口味，路邊店的衛生也堪憂(yōu)，但他從不講究，能填飽肚子就行。當地疫情反復，飯店多次關(guān)門(mén)，他也多次靠方便面度過(guò)艱難歲月。洪連升一個(gè)人大西北奮戰了1000多個(gè)日日夜夜，一家三口分處三地，一年難得見(jiàn)一面。他說(shuō)，對家人的確有虧欠，但作為工程人，就是干這個(gè)的，如果干不好就更對不起家人的支持了。

   負責，在荒漠樹(shù)一座豐碑

   洪連升深知，細節決定成敗，因此他對每一處細小的安裝環(huán)節都仔細檢查、再三確認。一次分包方離心水泵安裝時(shí)水平度、同心度出現了偏差，誤差超出了允許范圍，但水泵廠(chǎng)家也認可了，然而在洪連升這里卻通不過(guò)。分包方和廠(chǎng)家埋怨說(shuō)“老洪，你也太較真了”。在洪連升看來(lái)，安裝差一分，效果打折扣，眼前看不出，后期留隱患，今后維護返修的費用高，也會(huì )對公司聲譽(yù)造成不良影響。在他的嚴格把關(guān)下，2020年12月，白銀劉川工業(yè)園區污水廠(chǎng)完成竣工驗收，項目也進(jìn)入了質(zhì)保期；凈水廠(chǎng)項目目前進(jìn)入調試階段，即將竣工驗收。由于項目付款存在時(shí)間節點(diǎn)，在此期間，他完成了兩個(gè)項目的竣工結算審計，就合同變更部分與業(yè)主簽訂了補充合同，并回收了所有工程款。他依然沒(méi)有絲毫松懈，收尾期還有設備調試、對運營(yíng)單位人員進(jìn)行操作培訓、編寫(xiě)調試資料，整理校裝竣工資料、繪制竣工圖等大量瑣碎的工作需要處理。由于洪連升認真負責，保證了項目的高質(zhì)量，在西北荒漠打造了中江品牌，也感動(dòng)了業(yè)主，項目回款順利，為公司創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

   自律，讓組織和領(lǐng)導放心

   洪連升入司15年，先后干了十幾個(gè)項目，常年一人在外負責現場(chǎng)施工。但公司領(lǐng)導一直對他很放心，對他的評價(jià)是，老洪這人踏實(shí)、自律。洪連升堅持定期向領(lǐng)導匯報工作，遇有大事從不擅自做主，該請示就請示，該匯報一定匯報。在項目上，分包方為降低成本，進(jìn)場(chǎng)材料有時(shí)達不到設計要求，總想讓洪連升放一馬，對此，洪連升堅決拒絕。分包方一計不成，又生一計，極力邀請他一起搭伙，說(shuō)添你老洪一張嘴也就是多抓把米，添雙筷子的事。但洪連升不為所動(dòng)，因為他知道，吃人家的嘴短，在一個(gè)鍋里搭伙，工作中就難黑下臉來(lái)，公司和業(yè)主的利益就難免受損。作為一名26年黨齡的老黨員，雖然遠離組織，但他從來(lái)不游離在組織之外，對支部開(kāi)展的活動(dòng)，總是積極參加。今年5月，公司黨委組織全體黨員參加“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”——“學(xué)習達人”挑戰賽活動(dòng)，洪連升以月度總分第一的成績(jì)登上公司學(xué)習榜榜首。

   敢闖敢拼的“90后”唐大維

   孤身闖市場(chǎng)

   唐大維是一名“90后”。2016年，他只身一人來(lái)到溧水，當時(shí)的溧水市場(chǎng)未被開(kāi)發(fā)，政府機關(guān)、多家大型企業(yè)、集團都是能夠發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，他暗下決心拿下這片市場(chǎng)。但公司以往在溧水沒(méi)有任何項目對接，如何在零基礎的條件下取得客戶(hù)認可和信任，這是機遇，同樣也是挑戰。白天跑市場(chǎng)，對接各家單位，記錄每個(gè)客戶(hù)的特點(diǎn)和需求，晚上整理相關(guān)信息，抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習招標政策和法規……為了盡快在溧水打開(kāi)市場(chǎng)，唐大維想了很多辦法，但最終在他看來(lái)，“踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，不要想著(zhù)投機取巧，用最過(guò)硬的實(shí)踐知識和最專(zhuān)業(yè)的態(tài)度才是最可靠的。”一個(gè)人從白天到黑夜，溧水大大小小的街道來(lái)回奔波穿梭，趕時(shí)間的時(shí)候連吃飯都顧不上。成功屬于勇毅而篤行的人，唐大維知難而進(jìn)，實(shí)現了成套公司溧水市場(chǎng)的從無(wú)到有、從小到大，溧水商貿旅游集團、城投集團等多家高新企業(yè)成為成套長(cháng)期合作的優(yōu)質(zhì)單位。

   帶隊攀高峰

   披荊斬棘，多年歷練，唐大維從普通員工逐漸成長(cháng)為項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理，直到現在的分公司總經(jīng)理助理，管理十幾個(gè)人的小團隊。對團隊里的年輕員工，他悉心做好“傳幫帶”，業(yè)務(wù)團隊嚴格按照國家法律規定和公司規章制度，在文件審核、流程把關(guān)、風(fēng)險預防等方面采取了嚴格的管理措施，始終保持著(zhù)在同行業(yè)中相對領(lǐng)先的實(shí)施質(zhì)量，但他并未滿(mǎn)足于現狀，勇于挑戰高難度項目。2019年南京市籌劃紫東核心區開(kāi)發(fā)，在全球招標建設方案，僅規劃設計標的就有2000多萬(wàn)元，國內外設計大咖踴躍報名。成套公司以往沒(méi)有國際招標經(jīng)驗，加上層次高、范圍廣、要求嚴，組織復雜，十分考驗開(kāi)評標組織者的協(xié)調力、安排力和應變力。面對前所未有的挑戰，唐大維和他的團隊初生牛犢不怕虎，明知山有虎偏向虎山行。在近半年的準備期內，他和隊友“5+2”、白加黑，與政府官員、國內外專(zhuān)家密切溝通，招標文件和會(huì )務(wù)方案改了幾十遍，認真核對各種技術(shù)參數，周密考慮每個(gè)操作細節，確保萬(wàn)無(wú)一失。由于準備充分，開(kāi)標當天十分順利，贏(yíng)得了各方面的一致好評，也填補了成套公司國際招標的空白，培養鍛煉了隊伍。

   “夜學(xué)”長(cháng)本領(lǐng)

   招標政策法規根據市場(chǎng)形勢經(jīng)常變化。唐大維辦公桌上總是擺放著(zhù)厚厚一沓貼滿(mǎn)標簽的招標政策法規復印件，他說(shuō)“對于招標政策法規都要做到詳細了解，理論與實(shí)踐相結合，才能長(cháng)久保證每個(gè)項目的實(shí)施質(zhì)量。”“對于招標政策的變化和法律法規的調整要爛熟于心，針對不同類(lèi)型客戶(hù)和不同級別項目才能靈活運用。”他和團隊開(kāi)創(chuàng )了招標五部的“夜學(xué)”制度，每周二晚6點(diǎn)半到8點(diǎn)半，雷打不動(dòng)全員學(xué)業(yè)務(wù)。“夜學(xué)”被唐大維稱(chēng)為“思想的激烈交流與碰撞”。“他們于我是并肩作戰的隊友，也是相處愉快的朋友，更是可以相互學(xué)習的學(xué)友。”大家共同學(xué)習招標咨詢(xún)政策，提出項目實(shí)踐中遇到的各樣問(wèn)題，每周針對不同主題展開(kāi)探討交流，在豐富彼此知識的同時(shí)，不斷提升團隊的凝聚力和戰斗力。