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黨代表說(shuō)│公建中心陳海陸:做集中建設事業(yè)的“趕路人”
“作為省公建中心黨總支書(shū)記和執行董事,我堅持在集團黨委的正確領(lǐng)導下,組織領(lǐng)導好中心的各項工作,積極履行好黨代表的職責,為集團和公建中心的發(fā)展建言獻策?;厥走^(guò)去五年,我感慨于集團的發(fā)展壯大,也見(jiàn)證了公建中心創(chuàng )造的累累碩果。這既是集團黨委領(lǐng)導我們攻堅克難、乘風(fēng)破浪的五年,也是我們省公建中心從成立到發(fā)展,篳路藍縷、砥礪前行的五年。”陳海陸表示。
先試先行的“探路者”
自省委省政府決定實(shí)行集中建設以來(lái),集中建設怎么干、如何實(shí)現既定目標,是公建中心必須要回答的問(wèn)題。
五年間,公建中心從“摸著(zhù)石頭過(guò)河”到探索出集中建設的創(chuàng )新做法,離不開(kāi)公司全員反復的項目實(shí)踐、廣泛的學(xué)習調研、與各主管單位的團結協(xié)作和“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的不怕難精神。隨著(zhù)集中建設項目不斷增多,建設模式的影響也在不斷擴大,并在全省范圍內得到推廣,也吸引了中央部委、多個(gè)省市建管部門(mén)赴中心調研。
截至目前,公建中心已承接了125個(gè)集中建設項目,已交付的項目中未出現一例“三超”現象,這說(shuō)明中心在質(zhì)量、投資、進(jìn)度的把控上已形成了較為成熟的經(jīng)驗。尤其在今年,東南大學(xué)主動(dòng)將蘭園宿舍項目納入集中建設模式,這對公建中心來(lái)說(shuō)既是肯定也是挑戰,我們也將以此為契機,進(jìn)一步深化中心與高校的合作和交流,擴大公建中心集中建設的影響力。一路走來(lái),變化的是公司不斷完善的內外組織體制,不變的是狠抓質(zhì)量、永葆廉潔的初心和本色。
改革攻堅的“金鑰匙”
五年的奮斗之路也難免荊棘叢生,隨著(zhù)集中建設項目增多,醫療、教育、科研等相關(guān)建設項目難度大,管理人員短缺等問(wèn)題不斷凸顯,加快轉變發(fā)展方式、推進(jìn)數字化轉型成為了公建中心祛除“頑疾”的“良方”。為此,我高度關(guān)注中心的數字化體系建設,始終大力加強中心在科技創(chuàng )新方面的投入。
在集團的引領(lǐng)下,從設立數字技術(shù)公司、打造集中建設數字化體系,到與東南大學(xué)、南京大學(xué)等科研院校展開(kāi)“產(chǎn)學(xué)研”合作,共建研發(fā)中心、院士工作站、研究生工作站,促進(jìn)人才儲備和研究成果轉化,再到獲得十余項省級以上BIM技術(shù)應用獎項,省公建中心正在向科研創(chuàng )新不斷邁進(jìn),以問(wèn)題為導向,從研究中汲取力量。這些工作都進(jìn)一步提升了集中建設項目管理的效率,優(yōu)化了參建各方的協(xié)同合作,并將持續為集中建設高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
勇于擔當的“寬肩膀”
“責重山岳,能者方能當之。”我深知公建中心作為建設單位承擔著(zhù)重要的建設任務(wù),也始終強調既要堅決扛起質(zhì)量安全的首要責任,又要壓實(shí)從嚴治黨責任。
五年來(lái),我致力于將黨建共建工作與集中建設項目融合發(fā)展,通過(guò)黨建聯(lián)盟的形式,組織廉潔自律、質(zhì)量安全、黨史學(xué)習等多方面的黨建主題活動(dòng),加強省公建中心與各參建單位的交流協(xié)作,防范廉潔風(fēng)險。
“道阻且長(cháng),行則將至;行而不輟,未來(lái)可期”,我將繼續做集中建設事業(yè)的“趕路人”,帶領(lǐng)公建中心干部職工一道,不斷探索集中建設模式的“更優(yōu)解”,實(shí)現中心下一個(gè)五年的卓越成就。