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集團簡(jiǎn)介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營(yíng)機構41家
董事長(cháng)致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng )未來(lái)!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問(wèn)候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng )業(yè)者和先行者
組織機構科學(xué)、規范的扁平化組織架構，提升集團運營(yíng)效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰略一個(gè)目標、兩個(gè)方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。
集團榮譽(yù)連續27年被美國《工程新聞?dòng)涗洝吩u為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進(jìn) 真誠合作 互利共贏(yíng)
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集團要聞
關(guān)注集團動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
板塊動(dòng)態(tài)關(guān)注板塊動(dòng)態(tài)，獲取最新資訊
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國際工程
在世界上100多個(gè)國家和地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在30多個(gè)國家和地區設立分子公司、辦事處。
國內工程覆蓋全國20多個(gè)?。ㄊ?、自治區），具備工程咨詢(xún)、設計、施工、運營(yíng)維護等一條龍實(shí)施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營(yíng)業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮綜合建設服務(wù)能力。
國際貿易中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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黨代表說(shuō)｜海二公司黃定霞：不待揚鞭自?shī)^蹄，不負韶華行且知
近年來(lái)，我沿著(zhù)中江國際集團黨委描繪的藍圖，跟著(zhù)海外工程二公司的改革發(fā)展步伐，親歷了國企三年改革、成立區域公司、推進(jìn)依法治企、黨建創(chuàng )優(yōu)等一系列里程碑事件，見(jiàn)證了集團和公司幾年來(lái)的發(fā)展和變化，學(xué)到了很多，感悟了很多，成長(cháng)了很多。
從零學(xué)起抓合規
——“無(wú)論何時(shí)，辦法總比困難多，全力以赴、積極應對，一切困難都會(huì )迎刃而解”
2020年6月，我加入了海外工程二公司，主要負責公司合規管理工作。面對這個(gè)我從未涉足過(guò)的全新領(lǐng)域，以及公司合規建設起步晚、基礎相對薄弱、無(wú)專(zhuān)業(yè)人員等實(shí)際情況，我感受到這項工作的艱巨性，也明白它的重要性。有壓力，才有動(dòng)力。之后我開(kāi)始利用一切碎片時(shí)間學(xué)習集團頒布的各類(lèi)合規管理制度及相關(guān)文件資料，咨詢(xún)請教集團法律合規部的同事，參考行業(yè)合規管理典型案例，翻閱合規管理指導書(shū)籍及文獻資料，積極參加國資委及集團組織的各類(lèi)法治合規專(zhuān)題培訓，與公司的領(lǐng)導同事一起揣摩探討合規管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。
參加集團合規考試
在集團的指導幫助和我們的不懈努力下，海二公司合規管理工作一步步走上了正軌，建立了合規管理組織架構，完善了合規管理制度體系，強化了合規管理運行機制和保障機制，形成了較為濃厚的合規氛圍。而我也通過(guò)一點(diǎn)一滴的積累，從合規管理“門(mén)外漢”逐步成長(cháng)為熟知合規管理體系及要點(diǎn)的“內行人”。
主動(dòng)擔當顯本色
——“沖鋒在前，勇于擔當是黨員本色”
2021年3月，我得知公司于2019年與兩家供應商簽訂了供貨合同，并支付了總額14.3萬(wàn)元的貨款，但對方一直未供貨也未退款。后經(jīng)查詢(xún)得知兩家公司皆處于不良經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，近況堪憂(yōu)。“無(wú)論如何，我一定要將這筆錢(qián)追回！”這是當時(shí)我腦海中的唯一信念。此后，我便反復斟酌如何合法合規向兩家供應商“追債”，主動(dòng)上門(mén)交涉、敦請律師給對方發(fā)函、與對方磋商簽訂分期償還協(xié)議……功夫不負有心人，截至2021年12月底，我終于成功追回上述貨款，挽回了公司損失。
奔赴一線(xiàn)強作為
——“集團公司始終倡導海外優(yōu)先，黨員先行。作為一名黨員，理應響應公司號召，帶頭去海外拼一拼，搏一搏”
為提升公司核心競爭力,奠定可持續發(fā)展之基，公司多措并舉推進(jìn)并踐行集團人才興企戰略。2022年初，在公司舉辦的“我要去海外”活動(dòng)中，我主動(dòng)申請到海外工作鍛煉，進(jìn)一步提升履職能力，為公司發(fā)展添磚加瓦。彼時(shí)雖有對“小家”的不舍，但我更肩負對“大家”的責任。在海外工作期間，我以集團“三位一體”建設要求為指引，致力于駐點(diǎn)機構的合規管理，建章立制、查漏補缺、提升內控管理、加強風(fēng)險防范，無(wú)論哪個(gè)項目部、哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)員工，只要工作流程不符合公司合規管理要求，我一概說(shuō)“不”，讓其退回整改，直到符合要求為止。在大使館經(jīng)參處安全大檢查中，我會(huì )同項目部主要管理人員進(jìn)行迎檢演練，一遍又一遍，直至大家都滿(mǎn)意為止。為此，我被同事貼上了“嚴苛”的標簽。但久而久之，大家都習慣了我的工作管理要求，積極配合并支持我的工作，海外駐點(diǎn)機構的合規管理水平得到了明顯的提升。
組織開(kāi)展合規培訓
參加博茨瓦納塞托瓦住房項目安全聯(lián)合檢查
短短的兩三年時(shí)間里，海二公司在集團的支持下，一路高歌猛進(jìn)，取得了令人欣慰的成績(jì)，而我也緊緊追隨公司前進(jìn)的足跡，不斷成長(cháng)和進(jìn)步。未來(lái)，我將繼續在公司“十四五”征程中砥礪奮進(jìn)，實(shí)干爭先。